改革开放以来，风神轮胎股份有限公司（以下简称“风神股份”）迎来了创新发展的春天。尤其是进入新世纪以来，以董事长曹朝阳为核心的领导班子解放思想，审时度势，确立了“瞄准先进的技术，围绕市场需求，依托项目建设，走新型工业化道路，在新世纪实现大跨度发展”的工作思路，科学地提出了“一个提高，两个调整”（提高经济效益，调整产品结构和资本结构）的工作方针，通过大力实施产品创新、体制创新、市场创新、发展方式创新，使公司由一个以传统斜交轮胎为基本的产品、以国内市场为主要销售市场的国有企业，发展成产品结构符合常理、经济效益显著、市场地位领先的业内一流企业。

  企业间的竞争是市场的竞争，而市场的竞争最终是产品的竞争、品牌的竞争。企业能不能占领市场先机，关键要看产品、品牌有没有市场“统治”力。进入新世纪以来，风神股份坚持走多元化的科学技术创新之路，以调整、优化产品结构为主线，以项目为带动，大力实施产品创新、品牌创新，逐步的提升产品科技含量和附加值，为企业腾飞插上了有力的翅膀。

  高科技产品是市场激战中攻城略地的“先锋”，对于轮胎企业来说，这个“先锋”就是全钢子午线轮胎。全钢子午线轮胎是世界轮胎行业的顶级产品，具有节油、耐磨、行驶里程高、承载能力大、缓冲性能好、乘坐舒适等优点。特别是载重子午胎，与斜交载重胎相比，行驶里程可提高50%~100%，燃油可降低10%以上。2001年，风神股份80万套全钢载重子午胎项目被列入国家“双高一优”重点项目的“大盘子”里，并得到了国家5.1亿元的国债贴息贷款。2003年，该生产线提前半年全面达产，节约建设资金9000万元，创下了轮胎行业子午胎生产线建设速度、调试投产速度、试生产成本和一次投产合格率的4个全国新纪录，被河南省人民政府确认为河南省工业结构调整的样板工程，产品填补了河南省空白，被河南省科委认定为高科技产品，主流产品10.00R20生产技术荣获河南省科学技术进步三等奖。

  在风神牌子午胎风靡市场，产品创新初见成效的基础上，2003年5月，公司又开工建设了国家“双高一优”、河南省工业产品结构调整项目――120万套全钢子午胎项目。该生产线年上半年建成投产。目前，公司全钢载重子午胎的产能已达到400多万套，进入全国同行业前5强。其中，具有国际品质的385/65R22.5宽基无内胎全钢子午线轮胎产品代表了中国轮胎制造的先进水平。

  工程机械轮胎一直是风神股份的拳头产品，中国第一条巨型轮胎就在此诞生。为做大做强工程机械轮胎，扩大企业优势，“十五”期间，风神股份规划了15万套工程胎项目，使用先进的设备和技术生产高性能的宽基无内胎工程轮胎。这不仅扩大了产能，更增加了产品的技术上的含金量，提高了产品档次和附加值。该项目得到了河南省工业结构调整资金的支持，建成后，使公司在工程胎领域的规模优势和品牌优势得到了进一步巩固。

  为拓宽工程胎产品带，巩固工程机械轮胎龙头地位，2005年，公司瞄准高端，启动了2.5万套工程子午胎项目建设。该项目仅用9个多月就完成了设备调试。2006年6月27日，风神股份成功地生产出具有自主知识产权的工程子午胎新产品。同时也为规划中的15万套工程子午胎项目建设做好了技术、市场和人力资源储备。目前，公司工程胎年产量已达到50多万套，牢牢占据着国内工程机械市场占有率第一的位置，并先后有40多个规格品种填补了国内空白。同时还起草了多项工程机械轮胎方面的国家标准，在全国工程机械轮胎生产企业中，从始至终保持着龙头地位。

  2007年，公司再接再厉，开工建设了15万套工程子午胎项目，该项目被列为河南省重点工程。目前，该项目土建施工已全部结束，预计今年年底将投入生产。届时，公司高新技术产品的产品带将得到进一步拓展，产品结构将逐步优化，国内外市场的竞争优势也将进一步增强。

  截至2007年，一系列高新项目的建成投产使风神股份的产品结构更趋合理。与2001年相比，全钢载重子午胎和工程胎占公司出售的收益的比重由21%提高到了85%以上，高新技术产品的出售的收益增长了近10倍。

  2003年10月，风神股份成为国家实行核准制以后焦作市首家上市的工业公司，企业成功进入资本市场。

  2005年8月，风神股份成为业内首家国家第二批股权分置改革试点单位，并于次年6月顺利完成股权分置改革工作，成为河南省第一家完成该项工作的上市公司。

  抱着做强做大企业的愿景，风神股份一直在寻求有实力、有资源和有行业号召力的战略投资者和产业投资者，以跃上新的发展平台。2005年9月，在“以股权换发展”战略思想的指导下，焦作市政府成功地为风神股份引进了战略合作者――中国昊华化工（集团）总公司，为风神股份产业的发展勾勒出了美好蓝图，也为风神实施资源性扩张奠定了坚实的基础，由此，风神在发展模式、发展速度、发展质量上跨上了一个崭新的平台。

  风神股份董事长曹朝阳说：“对竞争日趋激烈的轮胎制造业来说，销售工作是最难做的事，但是只要定位准确，创新经营、诚信经营，在‘营’字上做好文章，再难也不难。”多少年来，风神股份是这样策划的，也是这样实施的。

  以诚信“闯”市场，这是风神股份在经营活动中从始至终坚持的原则。董事长曹朝阳亲自撰写了“以德立人，以勤立业，以诚立世”的风神经营观，并多次告诫营业销售人员：人无信不立，不讲诚信的人，将一事无成；不讲诚信的企业，在害人的同时也害了自己。诚信为本的经营原则时刻提醒员工要认识到讲诚信、重合同、守信用是促进企业加快速度进行发展的重要方法之一。

  与风神股份有着多年的良好配套合作伙伴关系的国内商用车有突出贡献的公司――东风汽车公司，有特定车型仍需少量市场利润较低的斜交胎产品，并指定配套“风神”轮胎。为巩固与东风汽车的战略合作伙伴关系，风神股份不仅没有因此类商品市场利润小、所占配套比重小而放弃与之合作，而是每年都严格履行合同。风神股份的诚信经营得到了东风汽车公司的充分信任和全力支持，合作20多年来，东风汽车公司不仅每年都授予风神股份最佳供应商称号，而且还大幅度提高了市场利润高的子午胎产品的配套份额。2007年，风神股份完成东风汽车公司配套达70多万套（占东风汽车公司全部轮胎配套量的55%以上）。其中，子午胎配套量同比增长了148%。

  多年来，这样的诚信理念也推动了企业的品牌战略。品牌“赢”天下。名牌就是质量，就是效益，就是生命力。进入新世纪以来，风神股份高举“名牌兴企”大旗，提出了“做品牌、争一流”的经营理念和“打造一流品牌，创建一流企业”的工作目标。公司以技术为支撑，以质量求生存，以服务谋市场，实现了产品营销向品牌营销的跨越。

  以技术为支撑，加快新产品自主研发。风神股份以国家级技术中心和博士后科研工作站为平台，以市场为导向，以科技自主创新为动力，坚持国外先进的技术与自主研究开发相结合，建立起了较为完善的研发体系，形成了市场需求―科研攻关―新产品研究开发―实现利润―科技投入的良性运行机制。2000年以来，公司共完成新产品设计近700个，投产445个，申请专利112项，连续多年被河南省专利局评为“河南省专利申请20强”。其中，以495/45R22.5为代表的低断面宽基无内胎全钢载重子午胎填补了国内空白，达到了国际领先水平。新产品的开发与投放，为公司向轮胎高端技术领域挺进及占领国际中高端市场奠定了坚实基础。

  以质量求生存，建立健全质量保证体系。质量是品牌的内涵，是赢得市场的法宝。风神股份提出了“全过程质量控制，全方位追求卓越”的质量方针，建立健全了持续有效的质量保障体系。公司先后通过了ISO9002、3C、美国DOT、欧盟ECE、TS/16949等认证，成为全国轮胎行业极少数通过13个认证的企业之一。

  以服务谋市场，建立健全售后服务保障体系。“客户就是上帝，客户的愿望就是我们的目标，客户的需要就是我们的责任”，风神股份在多年的经营实践中，深刻领悟到了优质健全的服务体系就是市场文化，就是谋得市场信赖的文化品牌，从而建立了一套完善的服务体系:建立“风神之家”和售后服务网站，为用户更好的提供技术咨询及解疑释惑；设立800免费电话；在重点客户派驻工程师、技师进行售后服务；保证每起质量信息均有处理结果记录，完结率达100%，实际做到了“无障碍投诉”、“无障碍退赔”。

  经过几年的努力，风神牌全钢载重子午胎被中国名牌战略推进委员会评为中国名牌产品。“风神”商标被认定为中国驰名商标。“风神”品牌连续5年入围中国500最具价值品牌，品牌价值达31亿元。

  经过多年的市场开拓与建设，风神股份开创出独具风神特色的市场网络，并依据自己产品结构和产品特点形成了较为稳健的维修、配套、出口三足鼎立的市场格局。

  维修市场。风神股份根据全国市场的区域划分，结合各省、市、县级的轮胎市场容量和竞争对手情况，灵活采用直销、大区代理和省级代理或其组合等形式，铺设稳定、合理、高效、覆盖全国的立体式营销网络，并根据各区域的真实的情况，采取不同的营销模式和营销渠道管理，逐步的提升维修市场的掌控能力。

  配套市场。风神股份与国内有突出贡献的公司建立了稳固的配套合作同盟。多年来与工程机械行业排头兵――广西柳州工程机械股份有限公司、中国龙工集团、厦门工程机械股份有限公司及商用车有突出贡献的公司――东风汽车公司、中国重汽济南商用车公司、北京欧曼重型汽车等企业保持着良好的战略合作伙伴关系，在市场上进一步凸显了“品牌叠加”的效应，并多次被上述生产厂商评为优秀供应商。

  国际市场。风神股份不断加大国际市场开拓力度，完善国际市场网络服务体系。多年来与欧洲、北美、澳洲等配套厂家建立了良好的商务合作伙伴关系，形成了丰富且稳定的国际市场资源，在出口欧洲的众多中国全钢载重子午胎生产厂家中，从始至终保持市场占有率位居前列。2007年风神股份出口创汇达到了2.85亿美元，连续数年位居河南工业公司出口创汇第二名。

  在高速发展的过程中，风神股份主动承担社会责任，坚持走可持续发展之路，不仅要做经济效益的突出贡献者，更要做环境保护的先行者。为此，公司大力推进以“三高两低”（高增长、高效益、高效率、低能耗、低排放）为内涵的精细化管理模式，进一步转变企业增长方式，科学处理经济稳步的增长与环境保护的关系。“十五”期间，按照可持续发展的策略，风神股份统筹规划节能减排配套工程，自筹资金近3亿元建成了水资源综合利用和热电综合利用两大项目，实现了资源的循环利用，在产值从11.5亿元增长到73.4亿元，增长5.4倍，出售的收益从7.7亿元增长到60.2亿元，增长6.8倍的情况下，万元产值综合能耗从0.562吨标准煤下降到0.187吨标准煤，累计降低了66.7%。

  其中，热电联产综合利用项目替代了传统的低效率高污染老锅炉，使大气污染物排放总量削减50%以上。同时，为实现水资源的综合利用，风神股份规划设计了处理污水能力500吨/小时的水资源再生利用项目，项目对原有工厂达标排放的生产废水、生活垃圾污水及流经企业的城区生活垃圾污水，使用先进的物化、生化和软化工艺做处理。处理后的中水质量稳定，作为热能综合利用项目循环冷却补充水和公司生产辅助用水（如绿化、喷洒、清洁用水等），不仅可节约鲜活水，也可实现企业污水“零排放”；污水处理排出的污泥可作为肥料供树木、花草使用，不再造成二次污染。该项目是全国轮胎行业及河南省一般加工企业中率先建设的水资源再生利用项目，每年可节约用水350万立方米，节约水费876万元，对全国轮胎制造企业和全省工业公司水资源节约具有现实的指导意义。

  轮胎制作的完整过程中的主要原材料炭黑是生产现场的主要污染源，治理炭黑污染是轮胎行业面临的共同难题。针对这一难题，风神股份投资120万元，组织专业方面技术人员利用新技术改变炭黑的运输方式。他们参照水泥、面粉等行业在粉料运送过程中使用槽车进行气体输送的成功经验，经过多次试验，成功实现了炭黑槽车运输、全封闭压缩空气运输，从根本上解决了袋装炭黑在搬运、使用的过程中的污染问题。在此基础上，又投资近100万元增装脉冲袋式除尘器，使炭黑污染问题得到了根本解决。此举既保证了员工的身心健康，也减粉尘污染，同时，每年可回收炭黑15吨，价值13.5万元。

  改革开放的30年，是风神承前启后、艰苦创业的30年，也是风神勇于开拓、大胆创新、不断地进步、飞跃发展的30年。

  30年硕果累累，新世纪成绩斐然。如今，“新起点、新征程、新事业”为创新的风神描绘出美好的发展蓝图，唱响了风神创新再发展的主旋律。在“一个提高，两个调整”工作方针指导下，风神以更加科学的管理、超前的创新意识，努力把风神建设成为结构符合常理、技术先进、品牌优势显著、规模效益显著，在国内乃至世界有重要影响的汽车零部件制造基地，扛起振兴中国民族轮胎工业的大旗。

  近日，风神轮胎股份有限公司(以下简称风神股份)发布了重要的公告，该公司将实施巨型及特种工程子午胎改扩建项目。